李想，1981年出生，1999年开始创业，现任北京泡泡网（PCPOP.com）首席执行官。
今年5月23日，年仅25岁的李想晋升"中国十大创业新锐"榜单，成为榜单上最年轻的。同时也是"80后"群体首次进入该榜单的创业者。
在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。因为，在专业IT网站排名前五甲中，其他几家都是靠几千万美金的投资"砸"出来的，只有他是完全依靠自己滚雪球而发展起来的。这一点也让风险投资家大跌眼镜。
2000年，李想创立的泡泡网还只是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息与商情的网站，致力于服务高收入阶层。一年前，泡泡网开通了汽车之家网站。如今的泡泡网年收入增长率高达100%，2006年的预期收入是4000万元人民币。
泡泡网目前的主要收益是通过提供IT产品资讯获得广告。考虑到IT专业网站的用户目标性，下一步，李想将通过策划类似竞价排名的方式获得收入。李想希望，到2009年企业上市时，泡泡网的年收入能达到2500万美元。
"80后"，这个近期在社会公众视线中频频出现的概念，从文学波及到IT产业。在中央电视台《对话》栏目中出镜的李想、高燃、戴志康和茅侃侃等四位80后创业代表，更是一炮而红，进而成为一种社会现象，成为公众话题而被广泛讨论。
日前，本报记者对80后创业代表――泡泡网CEO李想进行了一次专访。
面对略显稚嫩的脸庞，记者对年轻的泡泡网CEO李想无疑是充满好奇，是什么力量驱使他毅然决定投身自己的互联网事业？又是怎样的信念支撑着他在严酷的IT市场竞争中矗立六年之久，并将泡泡网建设成为国内排名第三的中文IT门户？
实现梦想 潜心经营
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网。"它们就是为我而发明的"这是李想对自己与网络的诠释，"一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。"
李想从小就喜欢媒体，从初一开始就看电脑杂志，把所有的钱都用来买这些杂志，看这些媒体上的东西。他甚至为了买一个软件转遍了石家庄所有的邮局，整夜呆在 电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师、同学分享观点，晚上在互联网上敞开心扉，自由地表达和强烈地争执，在碰撞以及认同中不断获取成就。
在读高三时，李想就开始上网，当时上网还很贵，一个月要700、800元钱。也就在这期间，李想迷上了个人网站，除了上学，他把所 有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也创建了一个个人网站。面对采访，李想很肯定地说"本身对我而言，自己做一个网站，其实在经营一个自己的媒 体，从某种程度上来说，是自己高中时候的一个梦想，这个梦想现在可以实现了。同时，这个媒体当时就已经开始赚钱了，也是一个自己每天可以投入十几个小时的 事业，所以，当时比较明确，就果断地选择了继续做网站这条路。"
"这个梦想可能在不断地变大，可能很多人开始听到我说很多东 西的时候，觉得我很狂，想的东西都不切实际。其实，我从1999年开始做个人网站的时候，做相同网站的大概有上百个，当时我就想，一定要把这个网站做得比 别人好得多。那段时间，每天就拼命地工作，我当时还在上高中，每天早晨四点钟起来，一直更新到七点钟，再去上学，每天都这么着。所以，当时无论是网站的访 问量，还是用户的口碑都特别好。"李想这样描述当时的过程。
坚定目标 破除常规
多 年来，清晰的目标给了李想清晰的轨迹，尽管有过半数员工集体跳离的经历，公司一度陷入窘境，但他从来没有游移过。随着公司规模越来越大，就在2004年， 曾有人有意出资近1亿元来收购李想的公司。对李想来说，卖掉公司，意味着23岁的李想和几个创业元老们都有可能得到数千万元的现金，不能不说是一个极其诱 人的事。但李想没这么做，当时跟随他的创业者也不理解。
李想是这样说的："我的目标是要做这些个人网站中最好的，当时大家都认 为我很狂，但是我这个狂并不是说我要张扬，最重要的是我有一个很好的目标，并付以很实际的行动，当所有人都认为这个东西已经做得很好的时候，我觉得做得还 不够，我还可以做得更好，一定要做到最棒，做到第一。几年过去了，那些说我狂的网站基本上全都死掉了，只有我慢慢地继续做了下来。很简单，我刚进入这个行 业的时候不懂得什么是真正的商业，也不懂得真正的管理，但我有一个清晰的目标和很强的意愿，所有这些商业规则和管理经验让我快速的成熟起来"。
李想认为，要想做成一件事，最重要的是避免目标过于分散，要把目标集中化。目标过于分散，会造成这个目标完在完成不了的时候，快速地选择另外一个目标。这 样慢慢就养成了一种在实现目标时遇到困难就躲开的特性，这是一种非常可怕的现象。所以，只有突破完成一个目标，这样才有能力做更大的目标。
在李想看来，"80后"的一代人所具有的互联网精神就是，完全不顾忌那些别人认为是传统必须去做的步骤，打破成规，选择自己认为最正确的方式。
执着追求 稳妥运作
对于已取得的成功，李想做了如下自我解析："做事要坚定，我当初如果不放弃考大学，也许今天我只是一名普通的打工者；做事要认真，如果做一件事情比别人多付出5%的努力，就有可能拿到比别人多200%的回报。"
在外人看来，李想6年的创业，似乎如李想开车跑一圈四环一样，两个字：顺、稳。但细细看来，成功的背后蕴藏着执着和稳妥。1999年，18岁小伙的个人网 站靠送上门来的网络广告就赚了10万元。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始了"正式的商业运作"。自此，PCPOP的广告销售 量以每年100%以上的速度增长。2005年，他又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿 迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠自身增长。
对自己已有的业绩，李想的叙述就如自己的事业那么平稳、肯定。他觉得坚持和毅力是最重要的。其他的是可以获得的，如资金、人际关系等，可毅力是花钱买不过来的。
虽然也曾有过不小的挫折，但李想从没有半点气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情。因此，高中毕业后，李想没有选 择继续读书，而是自己创业。"我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会可能又过去了。"
信任团队 接纳强人
一个人成功的背后可能会有很多非常好的同事、朋友，李想的成功也不例外。当记者带着神秘与疑惑问及在他不懂技术，不会写代码，不会管理服务器等情况下，怎 么会有勇气去创办公司时，李想的回答先是惯用的三个字，"很简单"。接着补充道："不懂、不会，不要紧，重要的是是否能接纳强人。跟我一起创业的樊铮，他 是我们的技术副总裁。我不懂销售，2001年销售副总裁加入了，2004年架构副总裁也加入了，2005年底专门市场副总裁也加入了。每个阶段都有最需要 的人来帮我。"
作为年轻的"80后"CEO，李 想最初创业就是赚钱，"当时觉得能赚上二三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。" 有人曾问及如果有一天整个互联网破灭了，你将怎么办？李想的回答是，只要我的团队在，我什么都不怕。他的成功也得益于他的团队。
思考总结 强效执行
当很多人震惊于一位年仅25岁成功者的思路时，他给的回答是："踏踏实实去做，不要想得太多，想到的马上去执行。"做事要认真，李想每天都在这样要求身边 的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来。他说："哪怕就比人家快5分 钟，也许你就因这个多做的功课、少睡的10分钟，第二天所有的网站论坛就都会是你的文章，厂商的认可、广告的投入就会随之来。"
他还经常对员工说，我们是一个什么样的人，就会有什么样的心态，产生什么样的行为，然后做什么样的事情，产生什么样的结果，获得什么样的回报。其实，在这 个过程中，这些事，还有这些成果、这些回报不是我们能直接控制的，我们能唯一直接控制的就是把自己这个人做好，踏踏实实地做每一件事情。
"我觉得自己属于比较喜欢思考和总结的人，也是执行力很强的一个人。我想到什么东西会马上去做。我一直在思考，并在思考中总结，然后把总结用于执行，一旦执行就不再瞻前顾后了。"这样的自我评价也正是他能获得成功的关键。
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